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营造高效供应链
持续优化供应体系
·供应商综合能力对比,筛选优秀供应商
·通过网上发布采购信息,提高采购效率
·建立供应品质审核机制,持续优化料件品质



减少停工待料
·要求供应商针对关键物料随时上报备货进度
·针对关键物料库存的消耗,及时提醒供应商的补料
·提高采购的主动催料效率



缩短供货距离
·建立VMI机制,实现原料供货的零距离
·通过VMI管理实现“零库存”并大幅降低采购成本



降低呆滞库存的产生
通过有效信息化管理手段杜绝采购超收现象 充分有效利用快到期货品、不良物料

采购管理
·提供灵活的供应商编码管理,根据关键资料动态产生供应商编码。
·对已下采购单未入库的信息预警,自动通过邮件或短信进行催料。
·根据供应商历史交货准确率考核供应商。
·企业依据淡旺季设定动态安全库存,保证物料供应。
·根据企业定义的采购风险管理策略,系统产生的采购需求会动态根据权重自动拆分,下发给不同的供应商。

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